动员大会由鲁明银主持,司雨随后发言。
简单描述新公司情况,需要派遣50名员工过去,强调:
“新公司的存在是商业机密,仅限与会众人知道,如有泄露,按公司章程处理。”
眼神扫一圈与会众人,大家都在点头,接着说:
“电商、人力、制作,调过去的名额已经满了。”
“创意、运营、艺管的名额还没有满,请大家踊跃报名。”
“过去了虽然是企鹅编制,但永远都是母公司的人,可以同时享受两边福利。”
“我们需要在一个月内敲定名单,12月1日过去办手续,还有时间给大家和家人商量。”
“切记:仅限家人知道,不要往外扩散信息。”
说完这些,回答员工一些疑问后,宣布散会.
留下p17以上高管,让他们稍作休息,十分钟后回来继续。
秘书杨柳拿出司雨的笔记本,连上投影仪。
等大家都回来坐好,司雨走到投影仪前,打开ppt,亲自当讲解人:
《思雨文化运营手册V4.0》——“视频号”平台运营策略。
“视频号项目,五个月后即将上线。我司是唯一知道这个消息的mcN公司。”
“我司,更是新平台股东,负责平台内容调性和优质内容输出。”
“我们需要早做准备,专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”
“提前孵化符合新平台格调的达人,并储备大量优质内容,等平台上线后,第一时间高强度、大范围输出。”
司雨巧妙的将SmG和思雨文化两个概念,合二为一。
SmG的事,就是思雨文化的事。
前世的视频号,和抖音、巧手不一样,并没有打上“平台烙印”的专属头部达人。
司雨要改变这个情况,为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达人。
不需要亲自做,只需要做培训。
分析三大短视频平台的风格差异、内容调性区别,给出指导思路。
再交给相关部门去做就行。
思雨文化已成一台精密的mcN仪器,有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。
只要明确思路,一切手到擒来。
司雨按动遥控器,ppt翻页,进入正文。
激光笔指向第一项:“三大短视频平台分析。”
简单点说,抖音以时尚潮流、娱乐性强的内容为核心,通过强大算法实现精准推送。
巧手,以土味文化、有特色的接地气内容为主。
而视频号,以普通用户记录、分享生活点滴为主,更注重多样化、生活化。
利用微信强大的社交关系链,主要通过好友点赞、转发等社交推荐来分发内容。
有个非常关键的点:
视频号的用户群体平均年龄,远高于抖音和巧手。
年龄不同,关注、爱好的视频内容就不同。
接着讲第二大项:内容策略。
总的来说,视频号,将与抖音、巧手差异化竞争,重点并非泛娱乐。
而是生活窍门、情感故事、日常趣事、文化技艺等内容。
重点关注身边的人和事,“更接地气”,“更下沉”。
这个下沉并非土,而是更生活化,更贴近生活。
内容不追求过度包装和夸张表演,展现生活和知识的本真。
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